为全面贯彻市场监管总局等部门下发的《关于开展2024年全国“质量月”活动的通知》，深入学习领会党的二十届三中全会精神，落实《质量强国建设纲要》部署以及“加强质量支撑 共建质量强国”的活动主题，进一步增强企业质量管理及品牌创建能力，提升企业竞争力，营造全面创建精品工程的企业氛围，2024年8月29日，成兴建设在郑州成功召开了2024年度质量月启动会，本次会议采用“主会场+视频分会场”的形式召开，公司工程部主要人员现场参会，河南省内、省外及海外项目部主要管理人员以视频分会场形式参会，公司总经理郭强、副总经理张国杰、副总经理李伟康出席启动会，会议由公司工程部质量技术主管路闰凯主持。

公司副总经理李伟康宣贯了成兴建设《关于组织开展2024年“质量月”活动的通知》，并对公司2024年“质量月”活动进行了具体安排，李总指出：我们要以“质量月”活动开展为契机，坚持质量第一、效益优先的理念，改进质量管理薄弱环节，夯实质量管理基础工作，进一步实施精细化管理和精细化操作，优化技术经济指标，提升工程实体质量，增加经济效益，推动公司品牌文化建设，促进经营再上新台阶，助力公司高质量发展。

副总经理张国杰以案例结合的形式作《找准差距、补齐短板、风险预警管控能力再提升》专题授课，结合当前项目管理过程中质量、安全、技术、劳务、法务、合同履约的现状及问题进行系统梳理汇总，针对生产过程中各板块存在的风险问题进行了全方位、多角度的剖析、讲解，精准问题靶向，提出实战性解决办法，进一步提升了项目管理过程中的知风险、判风险、防风险、堵风险、疏风险的能力。张总提出要求：1.要求大家进一步提高责任心和担当，养成雷厉风行、说干就干、干中学、学中干，善于分析总结的好习惯；2.质量是企业的生命，是价值、品牌、形象最为重要的基础，要摆正质量与进度、质量与效益、质量与发展的关系，要牢固树立“底线”意识、责任意识、担当意识，加强质量作风建设，让重视质量、共管质量成为常态;3.全面提升合同履约精细化管理意识，降低合同履约风险，预判到别人的预判；4.落实好项目全过程闭环管理环节，聚焦项目痛点、难点问题，全力以赴催生产。并对下一步工作做具体的安排部署。

项目经理刘晓云、侯国栋代表全体项目管理人员进行了表态发言，将牢固树立质量第一的管理理念，结合项目工程实际，围绕活动开展方案，以创建精品工程为使命，全面推进项目质量管理提升，维护公司品牌形象。

质量技术主管路闰凯带领公司全体管理人员及分会场全体人员进行了质量宣誓。

会上，公司总经理郭强对成兴公司在质量管理方面取得的成绩给予了肯定，指出在当前的行业形势下“质量、品牌、诚信、务实”就是建设行业的市场，各项目管理要真抓实干，不搞形式，指出要扎实开展“质量月”活动，要进一步严守质量底线、强化管理手段、塑强质量品牌、压实岗位质量职责、营造质量管理氛围。郭总进行总结强调：1.要充分认识当前行业发展新形势，要转变思维、拓宽视野，确保市场开发稳步推进，做到强责任、提品质、实现完美履约;2.要坚持品质至上，提升项目管理大履约意识，提升质量、安全、技术、劳务、法务、合同履约工作的精细化进程;3.加大力度推进疑难项目及应收账款的回收力度，公司管理层要做到“下沉式管理”深入一线，靠前指挥，靠前服务，为项目做好坚实后盾服务工作;4.聚焦工程管理，严守全员质量管理底线，要做好原材质量管控，严守“按图施工”底线，加强现场过程质量管控;5.夯实管理举措，提高全员质量风控能力，要建立质量风险清单，提高质量风控敏锐度，重点加强排查质量常见问题的销项及项目交付使用功能的品质排查整治，交付让业主满意的工程;6.公司人员要分组、分区开展好质量月质量巡查工作，全面排查项目质量缺陷，提升项目质量管理水平，预防质量风险问题，在质量管理工作中要不断的进行质量改进、质量提升、质量创新。

公司各在建项目部积极相应公司号召，并组织召开了质量月启动仪式，举行了各式各样的质量月宣传活动。

提质强企担使命，以质取胜筑辉煌，河南成兴将继续强化公司质量管理，坚持质量为天、信誉为王，以严格的质量标准和监管标准扎实推进项目精益建造管理工作，打造越来越多的标杆项目，全力塑造公司的品牌形象，高质量向前发展。