一、泰宏建设发展有限公司简介

泰宏建设发展有限公司简称泰宏建设，系国家房屋建筑工程施工总承包特级企业，市政公用工程施工总承包壹级企业，拥有建筑设计甲级资质，具有公路、钢结构、建筑装饰装修、建筑幕墙、建筑智能化、消防设施、机电安装、混凝土预制构件、园林绿化等多项资质。

泰宏建设坚持开放型发展战略，以河南为基地，经营地域覆盖华北、华东、华中、西南等多个省市，注册资金12亿元，经营范围涉及房建、市政、装配式及装配式PC工业化生产。目前，公司拥有4个全资子公司，2个省级企业技术中心，投资建设4个装配式PC工业化生产基地。公司自1992年成立以来，始终奉行“泰宏营造千秋精品，质量铸就百年声誉”的发展理念，先后荣获国家级、省部级优良工程百余项，荣获6项“鲁班奖”、1项“国家优质工程奖”，十二五期间并连续三年荣获“全国建筑业节能减排达标竞赛金奖”。承建的“中国文字博物馆工程”荣获国家改革开放35周年百项经典工程，并与“红旗渠干部学院工程”一同荣获“河南省十大标志性工程、河南省最美建筑”等荣誉。

公司高度重视科技创新管理工作，始终秉承“科技研发为动力，人才建设为根本，质量安全为命脉”的管理宗旨，依托两个省级技术中心，编制各类国家、行业标准10余项、其中1项标准荣获国家科技部批准颁发标准创新奖，国家发明专利10项、国家级省级工法50余项等科技奖项。

公司连续多年被评为“中国建筑业竞争力百强企业”、“全国建筑业先进企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国建筑业AAA级信用企业”、 “创建鲁班奖先进企业”、“国内最具竞争力和成长性的中国建筑企业”、 “河南省建筑施工20强企业”、“河南省建筑施工类全省重点培育企业”、 “郑州市产业发展突出贡献企业”和“郑州绿色施工突出贡献企业”、以及河南十佳高质量发展标杆企业、被郑州市政府评为郑州市总部企业及促进建筑业转型发展先进集体、被河南日报社评为第三届“工匠精神筑梦中原”河南省建设行业十佳单、被金水区政府评为经济发展重要贡献奖单位等荣誉称号。

二、泰宏建设发展有限公司信息化应用概述

随着我国供给侧结构性改革不断推进，我国经济始终保持着稳中向好的发展态势，建筑业作为国民经济支柱性产业，对经济社会发展、城乡建设和民生改善做出了重要贡献。当前，建筑业正处在转型升级的关键时期，大数据、BIM技术、智慧工地等前沿科技技术正在源源不断的为建筑业的发展注入新的活力，为适应潮流，加快企业升级转型，提升企业精细化管理水平，构建泰宏的“互联网+建筑”发展新模式，泰宏公司不断加大信息化建设投入，加快人才队伍建设与标准化建设，泰宏公司先后出台了《项目综合管理信息化系统管理制度》、《项目综合管理信息化系统三年规划推动方案》、《项目综合管理信息化系统考核办法》、《项目综合信息化管理系统数据录入标准》等相关文件，为泰宏公司信息化的长期发展提供坚实的制度基础，泰宏公司信息化建设秉承务实的发展理念，始终坚持以工程项目为主体，以制度流程为基础，以合约成本为主线，以过程管控为主措，以风险把控为核心，以信息化协同平台为支撑，打造一个全员参与、全过程实施、全方位覆盖、全项目应用的“信息化泰宏”，作为泰宏公司信息化建设的终极目标，整合泰宏公司内部资源实现互联互通、充分共享，提高工作效率；同时，利用大数据技术，为泰宏公司决策层提供数据支撑，助力泰宏公司转型升级新发展。

泰宏公司信息化相关管理制度文件

泰宏公司信息化系统主要包括OA办公系统、项目综合信息化管理系统、人力资源系统、BIM管理系统、劳务实名制管理系统、财务管理系统、档案管理系统等，通过各系统数据集成，实现了项目管理过程的标准化、流程化、精细化，贯通了业务流、工作流和控制流，提升了事前策划、事中控制与事后分析的超前管理能力。实现了对人、财、物的集中控制、集约管理，通过系统增强数据关联逻辑、追溯性，强化了供应商评价、合同风险、支付风险、成本风险的控制，形成了以风险监控为导向、以标准化为载体、以数字管理为目标的信息化管理模式。

 项目管理系统核心价值                项目管理系统业务系统集成

三、泰宏建设发展有限公司信息化建设目标

数字时代，建筑企业正逐步迈向精益化、工业化、智慧化和绿色化。依据这一发展宗旨，进一步加快泰宏公司信息化建设，促进企业转型发展，充分利用物联网、云计算等数字技术实现与项目实体管理的进一步融合，提高建造过程的准确性，实现项目管理的精细化、数字化、协同化；借助信息化+建筑业大平台的建设，整合泰宏公司内部资源实现互联互通、充分共享，提高工作效率；同时，利用大数据技术，为泰宏公司决策层提供数据支撑，助力泰宏公司转型升级新发展。目前，已泰宏公司已实现在建项目的项目管理系统全覆盖应用。

四、泰宏建设发展有限公司信息化建设成效

通过应用项目综合管理信息化系统，切实提升了项目的精细化管理能力，提高了项目的信息化应用水平，降低了项目整体运营成本，在多个方面取得了显著的成效。

1、利用BIM5D管理平台中的三端一云，将传统粗放式的项目管理转变为基于BIM技术的精细化管理，提高了工作效率，减少了材料浪费，加快了施工进度，提高了施工质量，降低了施工安全事故发生概率，促使项目管理更加科学、严谨。

2、完善项目成本管理机制，建立项目成本管理体系，快速实现项目其他费用、物资、机械、劳务、专业分包的成本归集，通过导入预算、编制目标责任成本，最终形成三算对比。

3、建立、健全项目各类供应商、合同、入库单、结算、付款台账，通过系统后台系统大数据分析、汇总功能，自动生成各类数据报表，为领导科学决策提供数据支撑。

4、规范劳务用工管理，提高劳务管理效率，降低劳务管理成本，维护农民工和施工企业合法权益。

5、建立项目标准化审批流程，进行项目供应商、合同、出入库单、结算、付款标准化编码，为企业各种数据统计提供规范口径。

6、通过项目综合管理信息化系统，实现项目移动化办公，提高工了作效率。

7、项目通过应用项目综合管理信息化系统，实现了业务流程和业务审批电子化，实现项目无纸化办公，达到项目办公绿色化。

五、泰宏建设发展有限公司信息化应用下一步计划

信息化建设任重道远，下一步，泰宏公司将在OA办公系统及项目综合信息化管理系统应用的基础上，不断深化信息化建设工作，紧密联系泰宏公司实际，实现“协同、共享、联动”的信息化大数据建设目标，重点围绕以下几个方面进行提升；

1、统一数据入口、减少数据冗余，提高数据利用率，构建移动、高效、便捷的数字管理平台。

2、深度整合应用，实现AR、VR、BIM、智慧工地等大数据平台的数据互通、业务互动。

3、深化各业务系统数据应用价值，实现管理模型化、业务场景化、数据智能化，决策自动化。